永興達集團“永興豐源2018年工作大會暨晉升‘施工總承包一級資質企業(yè)’表彰大會”年會隆重召開,。

發(fā)布時間：2019-09-19    瀏覽：次

2019月2月23日,，永興達集團“永興豐源2018年工作大會暨晉升‘施工總承包一級資質企業(yè)’表彰大會”年會隆重召開,。   

   原區(qū)人大副主段維鵬、原區(qū)政協(xié)副主任周文海,、城關街道工委書記王耕、市建筑協(xié)會副會長（市教育協(xié)會會長）李庭樹,、區(qū)建筑業(yè)協(xié)會秘書長羅秀芬等領導參加會議并講話,。各級領導對永興豐源取得的成績和晉升一級后在房山建筑業(yè)的影響和地位給與了認可和表揚，對以田成董事長為首的永興達人為房山建筑業(yè)的貢獻表示由衷的感謝,。

  永興達集團田成董事長在會上對永興豐源2018年一級資質成功晉升,、組織機構重組和管理改革方面的成績做出了肯定。同時對2019年公司融入市,、區(qū)建筑協(xié)會等組織,，擴大公司在建筑業(yè)的影響力和新的一年公司的發(fā)展和工作重點指明方向。

面臨新的機遇,，田總對永興豐源也提出新的要求：

扎實做好企業(yè)管理的基礎工作,。

      繼續(xù)完善內部管理體系，確保運轉順暢,。

第二,，研究政策，學習文件,，及時掌握最新的政策方向,。

第三，充分發(fā)揮總公司對項目成本,、合同風險控制的能力,。

第四，控制業(yè)務規(guī)模,，穩(wěn)步發(fā)展,。

第五，建筑施工仍然要做好“升級轉型”的準備：

第六,，做好已竣未結工程的善后和清欠工作,。

第七，總公司和分公司要形成團結和諧的上下關系,。

第八,，每一個工地都是企業(yè)的窗口，每一個長城杯工程都是企業(yè)的名片,，永興豐源要承擔起“永興達品牌”建設的責任,。

二、段維鵬副主任寄語：

一,、首先對永興豐源晉升“施工總承包一級資質企業(yè)表示熱烈的祝賀”,。晉升一級對于建筑行業(yè)的振興,，對于城關地區(qū)經濟的帶動，對于解決人們的就業(yè)問題,，對于將城關地區(qū)和村級相關建筑行業(yè)組織起來,，帶動起來都將起到無可替代的積極作用。

早在四大集團蓬勃發(fā)展之時,，在建筑,、建材、房地產開發(fā)成為房山區(qū)主要支柱之時,，我們意識到要培育新興產業(yè),，扶植新的企業(yè)和行業(yè)帶頭人。董事長田成政治堅定,，懂經營,、善管理、精通相關業(yè)務技術,、厚道勤學,、勇于創(chuàng)新又腳踏實地，是優(yōu)秀的行業(yè)帶頭人和企業(yè)領導人,。所以,，永興豐源晉升一級意義重大，可喜可賀,！

二,、我們面臨的形式和建設部的主要指導要點：

1、中央經濟工作會議于2018年12月19日至21日召開,。主要精神是：在充分肯定成績的同時,，要看到經濟運行穩(wěn)中有變，變中有憂,，外部環(huán)境復雜嚴峻,，經濟面臨下行壓力。要增強憂患意識,，抓住主要矛盾有針對性的加以解決,。我國發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇沒有變，世界面臨百年未有之大變局,，變局中危和機同生并存,，這給中華民族偉大復興帶來重大機遇。堅持穩(wěn)中求進總基調,；堅持新發(fā)展理念,；堅持推動高質量發(fā)展；堅持以供給側結構性改革為主線；堅持深化市場化改革,。統(tǒng)籌推進,，穩(wěn)增長、促改革,、調結構,、惠民生、防風險,。進一步穩(wěn)就業(yè),、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿,、穩(wěn)外資,、穩(wěn)投資,、穩(wěn)預期,。

2.建設行業(yè)的主要精神

建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)。對于吸納農村轉移勞動力,，帶動大量相關聯產業(yè),，對經濟社會發(fā)展，城鄉(xiāng)建設和民生改善作出了重要貢獻,。但建筑業(yè)仍然大而不強,、大而不精、大而不專,。企業(yè)核心競爭力不強,，工人技能素質偏低等問題較為突出。主要參考的文件是“國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見”,，此文件在起草過程中,，區(qū)住建委，建設行業(yè)協(xié)會和我都參與了討論,。關于過渡期仍要有資質管理,，逐步向專業(yè)化個人職業(yè)資格和社會誠信體系過渡的意見，關于“中國建造”的提法等意見被采納,，主要精神是：堅持推進供給側結構性改革為主線,，按照適用、經濟,、安全,、綠色、美觀的要求,，深化建筑行業(yè)“放管服”改革,，提升工程質量和安全水平，強化隊伍建設，增強企業(yè)核心競爭力,，促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,，打造“中國建造”品牌，主要有七個方面：

一是深化建筑業(yè)簡政放權改革涉及到兩方面：一方面,，優(yōu)化資質資格管理,；二方面，完善招標投標制度,。二是完善工程建設組織模式,，工程總承包單位可以直接發(fā)包，總承包合同中涵蓋的其他專業(yè)業(yè)務,。另充分發(fā)揮建筑師的主導作用,，鼓勵提供全過程工程咨詢服務。三是加強工程質量安全管理,。嚴格落實工程質量責任全面落實安全生產責任,。全面提高監(jiān)管水平。

四是優(yōu)化建設市場環(huán)境,，主要涉及三方面內容：1.建立統(tǒng)一開放市場,；2.加強承包履約管理；3.規(guī)范工程價款結算,。

五是提高從業(yè)人員素質,，涉及到三方面內容：1.加快培訓建筑人才；2.改革用工制度,；3.保護工人合法權益,。

六是推動建筑行業(yè)現代化，推廣智能和裝配式建筑,，提升建筑設計水平,，加強技術研發(fā)和應用，完善工程建設標準,。

七是加快建筑企業(yè)“走出去”,，加強中外標準銜接，提高對外承包能力,，加大政策扶持力度,。

三、關于對建筑業(yè)的思考

企業(yè)是從事經濟建設的主體,，是社會組織,。一是應從分析國內和區(qū)域形勢。明確企業(yè)的現狀和所處的位置,。才能準確定位,，夯實基礎,，明確目標，揚長避短,。才能集中力量,，順勢發(fā)展，有所突破,。

二是底線思維,，發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機遇,，乘勢發(fā)展,。企業(yè)如何生存，怎樣生存,，物質是基礎,，是底線思維。理想目標是激勵,，是不竭的動力,，文化是源泉，永興豐源有厚德誠信,，求實創(chuàng)新的文化積累,。所謂：所當乘者勢也,，不可失者時也,。舟循川則游速,人順路則不迷。

三是做好中短期企業(yè)規(guī)劃,，如條件允許可做長期規(guī)劃,，形成專家學者企業(yè)領導和基層同志參加論證會，在此基礎上明確當年任務,。明確到基層企業(yè)組織個人,，機關的同志們多為基層著想，多為基層服務,，逐步使企業(yè)實現正規(guī)化,，系統(tǒng)化，科學化高效管理體系,。

四是成立初期,，建章立制。逐步完善,。在重大決策前廣泛征求意見建議,。必要時成立相應機構。爭取決策的準確性,、群眾性,、依法性、科學性。努力培育企業(yè)的核心思想文化理念,。努力培訓培養(yǎng)企業(yè)的核心人才,，努力創(chuàng)造企業(yè)的核心技術。

五是實施黨建引領,。緊緊依靠當地黨組織主動接受黨組織的思想領導,，引領企業(yè)、思想先進,、政治堅定,、行動堅決。接受當地政府的領導,，并緊緊依靠黨組織和政府,。為當地政府并為之排憂解難做出貢獻。為帶動燕房地區(qū)經濟發(fā)展做出貢獻,。

六是實施六大戰(zhàn)略,。

1.實施人才發(fā)展戰(zhàn)略?？梢揽颗嘤柵囵B(yǎng),，引進和整合幾個方面，逐步形成德才兼?zhèn)鋵I(yè)突出的各級各類人才,。

2.實施一,、二、三產聯動戰(zhàn)略,。這是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更是我區(qū)本地建筑業(yè)企業(yè)的突出優(yōu)勢,。（2019年2月2日住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布了關于開展農村住房建設試點工作的通知，給我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)提供施展優(yōu)勢的機遇）

3.實施創(chuàng)新開放戰(zhàn)略（企業(yè)要符合國家發(fā)展和歷史發(fā)展趨勢）

4.實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,。

5.實施品牌戰(zhàn)略,。

6.實施走出去戰(zhàn)略。

最后用詩句做為我對永興豐源公司和對同志們的祝福：