永興豐源召開半年工作總結(jié)分析會

發(fā)布時間：2019-09-19    瀏覽：次

永興豐源召開半年工作總結(jié)分析會

7月13日，公司在十渡云嵐山莊舉辦“半年工作總結(jié)會”,。會議由集團分管副總楊春雷主持,，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)、集團各子公司經(jīng)理,、永興豐源科級以上人員40多人參加了會議,。會上各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人對2019年上半年的工作進行了匯報和總結(jié)，對下半年的工作做了計劃和安排,。

永興達集團田成董事長參加了會議并對永興豐源的工作提出了要求：

1.建筑公司作為永興達集團五大板塊的重中之重,，上半年的成績是主流，但也存在一些不足,，要站在更高的層面上查找管理中的不足,，不斷改進,。

2.關(guān)注市場，強強聯(lián)合,，實現(xiàn)工程業(yè)務(wù)“政府項目、自我開發(fā)項目,、合作項目”多點開花,；業(yè)務(wù)永遠是第一位的，沒有業(yè)務(wù)就沒有管理,。

3.適應(yīng)政策,，強化標準，責任重于泰山,，公司規(guī)范發(fā)展永不止步,。建筑公司要建立問責制，要杜絕以包代管的現(xiàn)象,，要做永興達集團“規(guī)范管理”的典范,。

4.要繼續(xù)健全管理體系、完善制度,，各項工作要“做嚴”“做實”落實到位,，從嚴管理是為了讓我們的企業(yè)走得更長遠。

5.廣大干部職工要學(xué)習(xí)和領(lǐng)會我黨的政策方針,，樹立“忠誠,，干凈，有擔當”的領(lǐng)導(dǎo)班子,，講政治,，講團結(jié)，為公司的發(fā)展貢獻力量,。